Avaliações de perfil
publicado em 30/06/2009
Você sabia que uma demissão antes do sexto mês de trabalho custa 15 vezes o salário-base do funcionário em despesas diretas e indiretas? Foi o que apontou uma pesquisa realizada pelo Canal Rh, mostrando os prejuízos que demissões precoces trazem para as empresas – causados principalmente por más contratações.
Estatísticas como essa têm feito líderes e responsáveis pela área de recrutamento e seleção utilizarem as mais diversas ferramentas em seus processos. Das inúmeras disponíveis no mercado, os testes de avaliação de perfil têm ganhado cada vez mais peso e credibilidade, pois, além de a contratação equivocada de um colaborador custar muito caro, a economia de tempo é outro aspecto bastante relevante.
Segundo uma pesquisa da consultoria Deloitte Touche Tohmatsu, que entrevistou 130 empresas no País (multinacionais e nacionais de pequeno e médio portes) no ano passado, cerca de 60% das companhias utilizavam testes de perfil nos processos de seleção, formação de equipe, contratação e promoção.
Em meio ao aumento do uso dessa ferramenta, uma das dúvidas mais frequentes é se as avaliações de perfil conseguem ir a fundo e revelar características pessoais mais profundas e menos óbvias dos candidatos, demonstrando o que muitos conseguem esconder em outras etapas do processo seletivo como entrevistas e dinâmicas.
Respondemos esses e outros questionamentos na matéria de capa da edição de junho da revista
Liderança, que traz também dicas de o que fazer e evitar na aplicação de testes de perfil, além de um levantamento das principais ferramentas de avaliação disponíveis no mercado para você escolher aquela que esteja mais alinhada às suas necessidades.
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Um grande abraço,
Cleverson Uliana
Redator-chefe da revista
Liderança
cleverson@lideraonline.com.br
ARTIGO DA SEMANA
O poder cresce à medida que você não o exerce
Por Marcelo Ponzoni
Um pouco antagônica a frase que dá origem ao título, porém verdadeira, pois poder não se impõe, conquista-se. E, quanto maior a percepção de que o poder está sendo conquistado, menos você deve usá-lo. A verdadeira liderança não exerce o poder, já que ele é inerente às suas atitudes e posicionamentos.
Sinto que a “poupança” de poder está diretamente ligada à sua não utilização. Quando falamos em poder, logo fazemos associações a “vozeirão”, “cara feia”, imposições, subestimação, abuso, impunidade, privilégios, entre outros. E, consequentemente, tudo isso é associado às pessoas que o exercem.
As pessoas que detêm o poder sofrem, frequentemente, do distanciamento devido a motivos naturais e hierárquicos. Assim, quanto mais poder, mais isolado é esse indivíduo e, quanto mais isolado for, menos percepção ele terá.
A partir do momento que se entende que as barreiras são inerentes ao poder e fazem com que o distanciamento seja acentuado, é fácil compreender que o esforço para não exercer o poder precisa ser um exercício contínuo.
Ações como baixar a voz, ser solícito e generoso, dar atenção, sorrir, manter-se aberto e entender os diferentes graus de entendimento passam a ter o efeito de aumento de poder que, por sua vez, acarreta maior respeito, admiração, amor e vários outros atributos voluntários às relações preestabelecidas na relação de líder-liderado.
O grande gestor do poder é aquele que menos o exerce.
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OPINIÃO DO LEITOR
“A revista Liderança é bastante atual, da qual você consegue tirar muitos assuntos que podem ser abordados com seus funcionários no dia a dia”
Luiz Claudio Faustini
PARA PENSAR
“Não tenha medo de cometer erros, mas esteja certo de que não cometerá o mesmo erro duas vezes”
Akio Morita
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