colunas 960 grid

Revista Liderança | Gestão, Pessoas & Atitudes

Treinamento de líderes

publicado em 05/10/2009


Cada vez mais as empresas buscam desenvolver seus talentos e extrair o melhor deles. Daí surge a necessidade de ações como coaching e mentoring. Os dois termos podem até parecer confusos, afinal de contas, é tudo treinamento de gerentes e líderes, não é mesmo? Não! Tanto o coaching quanto o mentoring são mais do que simples treinamentos, e cada um serve a uma proposta básica:

 

Coaching

Mentoring

Qual é o foco Performance Individual
Como treina

Tem agenda específica focada em determinados assuntos Facilitador sem uma agenda pré-determinada
Como são as relações Faz parte da posição O líder que recebe o treinamento pode escolher
De onde vem a influência Posição Valor percebido
O que a pessoa ganha Trabalho em equipe e performance Afirmação e aprendizado
Como afeta Aspectos de performance, principalmente relacionados ao trabalho Toda a vida da pessoa
Como apresenta resultados Uma pessoa se compromete com a outra a atingir resultados a curto e médio prazos Resultado alcançado a longo prazo
Fonte: Coaching – O apoio que faz as pessoas brilharem, de Germaine Porché

Segundo Gildo Erzinger, especialista em gestão de carreiras, as empresas procuram muito mais o coaching hoje em dia. Percebeu-se que desenvolver as pessoas é muito mais econômico – e bem recebido pelas empresas – que buscar executivos no mercado, com salários acima da média.

Mas como saber qual é a hora certa de procurar o “treinamento” coaching para a empresa? Gildo Erzinger acredita que o momento certo é quando a carreira está fragilizada, quando o indivíduo necessita de um apoio psicológico e não consegue atingir os objetivos. Cabe ao líder descobrir esse momento e convidar a pessoa para as sessões de coaching. Entretanto, é preciso ter em mente que seu funcionário tem o direito de rejeitar a oferta de ajuda. Por isso, trate de “vender” bem as vantagens do programa. Diga que é uma grande oportunidade para ele avançar na carreira, diminuir o estresse, trabalhar de maneira mais inteligente, etc.

“Existem competências essenciais na carreira. A primeira é a técnica (saber fazer), a segunda é a intelectual (estudo evoluindo melhora a técnica) e a terceira é a comportamental (saber se relacionar, mudar meu comportamento). As pessoas são contratadas por sua habilidade técnica e demitidas pela comportamental”, afirma Gildo Erzinger.

Tanto o coaching como o mentoring buscam desenvolver o potencial das pessoas e servem como apoio à carreira do indivíduo. E você, não vai gastar tempo e dinheiro com uma pessoa na qual não acredita que tem potencial para crescer na empresa, certo?

Um grande abraço,

Cleverson Uliana
Redator-chefe da revista Liderança
cleverson@lideraonline.com.br

Artigo da semana
Por que alguém seguiria você?

Por Alessandra Assad

Essa foi a pergunta definitiva que o norte-americano Blaine Lee, referência mundial em gestão do desempenho humano, um dos fundadores da consultoria FranklinCovey e autor do livro O princípio do poder fez aos líderes quando esteve no Brasil pela última vez. O conselheiro dos grandes nomes do mundo corporativo afirmou que nunca antes os líderes afetaram tanto as pessoas e os resultados das empresas, e que esse não é um processo que acontece só no Brasil, mas em todo o mundo. “Hoje, vivemos na era do conhecimento, na qual o capital intelectual é fundamental para o sucesso de uma empresa e a forma como o líder se relaciona com seus subordinados pode fazer toda a diferença”, ressalta Lee, que vai além, chamando atenção para o quanto sua conduta como líder pode afetar os resultados da empresa.

E é por esse motivo que os líderes precisam repensar a forma como exercem seu papel, afinal, não é mais possível apenas mandar e esperar que as pessoas obedeçam. Para Lee, é preciso que elas escolham seguir o líder por convicção, porque confiam nele. Ele afirma que os líderes precisam aprender a exercer um poder baseado em princípios, que é a capacidade de influenciar o comportamento alheio, e não o de controlar, mudar ou manipular. “O poder é algo que as pessoas sentem em nossa presença, em virtude da pessoa que somos e das coisas que fazemos, daquilo que representamos e de como levamos nossa vida. Quando honramos as pessoas, elas também nos honram”, assegura.

O primeiro passo para ser um líder é conhecer a si mesmo. “Essa é a chave. Saber suas vulnerabilidades, pontos fortes, em que precisa melhorar, uma autoanálise mesmo. Só assim, ciente de si, é que a liderança estará apta a assumir suas funções”, ensina. Ele afirma que ser líder significa que você se preocupa o suficiente com as pessoas que resolveram te seguir, e que se tornar um grande líder tem um preço, mas traz muitos benefícios. “A grande liderança é possível e vale a pena”, conta.

Se o que pensa, sente e fala são as mesmas coisas, então você é uma pessoa íntegra e, portanto, passa confiança e credibilidade. A integridade não permite mudanças de opiniões repentinas, de acordo com circunstâncias ou conveniências. Lee afirma que os princípios que norteiam sua vida hoje são o que determina o mundo no qual você vive. Se mudar os princípios que norteiam sua vida, mudará seu mundo. “Se dê permissão para mudar a maneira como pensa”, aconselha. Lembre-se de que temos de pensar diferente para obtermos resultados diferentes. “Quando eu vejo as coisas de maneira diferente, eu vou fazer as coisas de maneiras diferentes”, fala.

Líderes ajudam as pessoas a fazer as coisas de maneira diferente e insistem no sucesso delas. “Líderes medíocres acreditam que tudo depende deles. Grandes líderes sabem que o sucesso está embutido no sistema”. Lee enfatiza que grandes líderes produzem resultados previsíveis. Tornar-se um grande líder é uma jornada e, certamente, requer algumas renúncias. Mas, para Lee, tudo isso é muito simples a partir do momento em que se encara que sacrifício é abrir mão do que você quer agora para o que você mais quer...

Para continuar lendo este artigo, acesse a Comunidade VendaMais, clicando no link:
http://www.comunidadevendamais.com.br/

Para que seu texto seja publicado na e-zine Liderança, você precisa, primeiramente, postá-lo na Comunidade VendaMais. Os mais bem avaliados garantem seu espaço em nosso boletim semanal. Faça como o consultor Reginaldo Godoi, visite o site: http://www.comunidadevendamais.com.br e publique seus artigos.

Opinião do leitor
“Geralmente, recomendo a revista Liderança para quem está na mesma função que eu, pois é sempre importante reciclar nossos conhecimentos para, cada vez mais, atendermos melhor nossos clientes e funcionários”
Tiago Arnhorld

Para pensar
“O melhor executivo é aquele esperto o suficiente para escolher pessoas boas para realizarem o que ele deseja e bom-senso o suficiente para não ficar interferindo enquanto elas trabalham” Theodore Roosevelt

Visite a loja www.editoraquantum.com.br, que hoje é destaque no que diz respeito a produtos que colaboram para o crescimento profissional.

São revistas, áudios, vídeos, livros, newsletters, eventos e treinamentos voltados para um público vasto de iniciantes, veteranos, gerentes e líderes – todos focados no mesmo objetivo.

Edição do mês

Edição de Fevereiro

CAPA

O que a sua empresa pode aprender com as Escolas de Samba?

Apesar de tudo parecer uma grande festa, uma Escola de Samba tem muito a ensinar...

saiba mais...

E-zine Grátis

E-zine Grátis

Receba nossa newsletter semanal gratuita para aprimorar-se como líder e melhorar os resultados de sua equipe.


Ver ezines anteriores | Alterar cadastro

Small Giants Brasil

Small Giants é um movimento internacional presente em diversos países que objetiva transformar pequenas e médias empresas em Pequenas Gigantes.

Uma empresa Pequena Gigante não é necessariamente líder em seu setor ou tem o tamanho como seu principal diferencial, é uma empresa que optou por ser excelente em tudo o que faz.

Esse é o nosso objetivo, fazer com que seu cliente reconheça sua empresa como uma referência de excelência em valor, confiança, atendimento, agilidade e encantamento.

Quer conhecer melhor a Comunidade Small Giants? Visite: www.smallgiantsbrasil.com.br