Empreendedorismo ou falta de foco?
publicado em 13/11/2009
Cosméticos, roupas, excursões, etc. Quem nunca foi abordado dentro da empresa por aquele colega consultor que vende algum produto para emagrecer ou convida para uma reunião que vai mudar sua vida? Situações assim estão se tornando cada vez mais comuns dentro das organizações. São funcionários que trabalham legalmente oito horas por dia e ainda usam o famoso “jeitinho brasileiro” para se dedicarem a uma carreira paralela.
Uns optam por ter mais de um emprego, mas há aqueles que preferem investir nos chamados "bicos" para garantir uma renda extra. É um fenômeno endêmico: são funcionários de todas as idades que, durante ou depois do trabalho, procuram soluções que vão de uma simples venda por catálogo até longas e exaustivas viagens de fim de semana a centros de compras em busca de mercadorias para revender.
No entanto, como saber qual é o motivo que leva um funcionário a fazer "bicos"? Lucia Helena Rahne, professora de gestão empresarial, diz que é preciso entender as causas desse problema. Três hipóteses principais podem ser levantadas:
- Salário baixo – Quando o colaborador precisa de uma complementação de renda.
- Independência – Quando o funcionário tem vontade ou necessidade de empreender.
- Falta de identificação – Quando a pessoa não se identifica com a empresa, seus valores ou as atividades que exerce.
Lucia dá um recado importante aos líderes dizendo que todas as formas de renda extra sempre fazem com que o funcionário, além de ganhar um dinheiro a mais no mês, realize comparações com seu emprego fixo. “Entretanto, mesmo fazendo essa comparação, isso não significa, necessariamente, que o indivíduo pense na atividade extra como seu futuro”, finaliza.
Enfim, o que fazer quando o assunto é renda extra? Atente-se às dicas:
- Defina qual é a opção da empresa – É ou não permitida a venda de produtos ou serviços dentro do estabelecimento de trabalho?
- Evite a clandestinidade – Caso tenha aceito que os funcionários realizem o comércio paralelo, procure oferecer soluções que não atrapalhem a produtividade e contribuam para que ele não seja realizado por baixo dos panos.
- Estimule a integração total – Como líder, você sabe que esse tempo gasto com rendas extras poderia ser aproveitado pelo funcionário para investir em sua carreira dentro da empresa.
Um grande abraço,
Cleverson Uliana
Redator-chefe da revista
Liderança
cleverson@lideraonline.com.br
Artigo da semana
Ser líder
Por Marcelo Martins
Liderança é a capacidade de inspirar, causar motivações e ampliar as competências de seus liderados, lembrando que se lideram pessoas. São desafios do líder:
- Reter os melhores talentos que estão sob seu comando.
- Motivar com as ferramentas que possui.
- Pensar, planejar e criar estratégias.
- Superar as expectativas do cliente.
- Estar sempre pronto para mais.
O processo já está lá, existem normas e procedimentos, ferramentas e metas, e você só precisa que alguém faça. Pronto, começou seu problema como líder, pois você não vai fazer, e sim fazer com que alguém faça e, além de tudo, benfeito.
Temos de, neste momento, analisar de que maneira trataremos cada liderado, entendendo que existem perfis e graus de motivação diferentes. Alguns casos necessitam de pulso forte, em que o líder percebe que o trabalho não sairá e a empresa será prejudicada. Ele tem de usar seu talento e retomar o controle da situação de forma rápida, pois não poderá utilizar esse método sempre.
Na maioria das vezes, o líder tem de ser acolhedor e mostrar para sua equipe a necessidade de se fazer resultados. São estilos de liderança:
- Afetivo – Privilegia mais uns que outros.
- Autoritário – Pensa na relação do poder unilateral.
- Treinador – Estimula o desafio ao crescimento profissional a todo o momento.
- Participativo – Estimula a participação dos liderados na tomada de decisões.
- Direto – Trabalha com metas claras, determinando o que está certo ou errado.
- Laissez Faire – Não interfere nos processos e decisões da área (falta de liderança) – está lá porque precisa de alguém para a função.
Talvez você tenha de utilizar um pouco de todos os estilos, mesmo o Laissez Faire para sentir o comportamento da equipe.
Para que seu texto seja publicado na e-zine Liderança, você precisa, primeiramente, postá-lo na Comunidade VendaMais. Os mais bem avaliados garantem seu espaço em nosso boletim semanal. Faça como Marcelo Martins, visite o site:
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Opinião do leitor
“A revista Liderança mostra a realidade sem rodeios, fala o que tem de ser modificado sem dar uma de ‘bonitinha’ e não tem medo de dizer a verdade para as pessoas”
Perla Cesar
Para pensar
“O tempo é neutro, e não muda as coisas. Com coragem e iniciativa, líderes mudam as coisas”
Jesse Jackson
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