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Revista Liderança | Gestão, Pessoas & Atitudes

Supere a resistência à mudança

publicado em 25/11/2009


O impacto da mudança sobre a vida de seus colaboradores pode afetar diretamente o seu desempenho profissional. Assim, é necessário que você esteja preparado para identificar o momento em que a resistência surgir, que é uma reação natural na alteração dos processos.

Existem muitas maneiras para eliminá-la, e você pode utilizar uma ou várias formas para resolver impasses com seus liderados. Confira alguns exemplos:
  1. Mostre um exemplo de sucesso – Exemplifique como o mesmo problema foi enfrentado pela pessoa X ou departamento Y. Também apresente como a solução foi encontrada, utilizando o mesmo processo que você deseja adotar agora, provando sua eficiência.
  2. Dê uma garantia – Garanta que, se o layout, a nova tecnologia ou seja lá o que for não der certo dentro de um mês, será adotado o sistema antigo.
  3. Faça uma demonstração – Há resistências quanto a um novo equipamento ou sistema? Utilize-os ou faça-os você mesmo funcionar (ou alguma outra pessoa que entenda disso) e mostre os resultados positivos.
  4. Tente simplesmente ouvir – Ouça os argumentos da outra parte amistosamente. Quando ela terminar o que tem a dizer, experimente persuadi-la por meio de uma argumentação sequenciada e lógica.
  5. Mantenha o autocontrole – Tente não se envolver emocionalmente. Supere seus sentimentos de raiva e frustrações e coopere para encontrar uma solução adequada. Foque a situação, e não as pessoas.
Com essas cinco habilidades desenvolvidas, você já consegue superar a resistência de sua equipe a mudanças.

Um grande abraço,

Cleverson Uliana
Editor da revista Liderança
cleverson@lideraonline.com.br
http://www.twitter.com/cleversonuliana

Artigo da semana
Treine o inesperado

Por Ricardo Ventura

Ah, as famigeradas reuniões! Hoje, fui visitar um potencial cliente para fazer uma apresentação do meu curso Comunicação e vendas usando a PNL. Fiz toda a lição de casa:
  • Preparei o material (apostila, cartões de visita, meu e da minha gerente de vendas, meu note com depoimentos e um pequeno vídeo do curso, back up de tudo isso, etc.).
  • Fiz minha pesquisa prévia sobre os objetivos da reunião e seu tema: tirar algumas dúvidas sobre meu trabalho e onde poderia alocar PNL e o conteúdo do meu curso em objeções e pós-venda.
  • A apostila continha o conteúdo programático (que eu pensava que já era de conhecimento dos apreciadores), o objetivo do curso, a declaração de efeito, a queixa de mercado e a solução! Tinha ainda meu minicurrículo, nossa pirâmide de comprometimento com nossos produtos, metas, missões e visões, além da declaração das nossas crenças.
  • Preparei-me para as objeções. Fiz todo o treinamento em casa, buscando as melhores frases de efeito, as melhores saídas e as melhores qualidades e treinei, treinei muito!
Fiz tudo como manda qualquer manual de vendas... Só que, minutos antes, percebi que a tela de apresentação não estava funcionando, o som da interferência era maior que o som do note, as pessoas que eu esperava que fossem tirar dúvidas e fazer uma sintonia fina sobre meu trabalho em adequação às suas necessidades não sabiam quem eu era, o que eu iria apresentar nem o tema.

Sentei e chorei? Não, larguei o note e, ainda arrumando minhas ideias, comecei a explanação. No início, estava meio enrolado, porque não teria tempo para fazer uma apresentação que eu tenho padrão de uma hora e meio (perguntei se teria esse tempo, me olharam com o olhar: “Você está louco?”).

Enrolei-me um pouco, mas consegui envolver a todos com perguntas e respostas, usando temas do dia a dia para apresentar uma coisa mais ou menos teórica e lógica que levaria uma hora e meio. Alguns vídeos que eu iria passar eu contei, sim eu narrei o vídeo e, acreditem, consegui o resultado e a emoção esperada.

Li alguns itens da apostila que eu achava que já eram de conhecimento de todos e exemplifiquei todos eles. Ufa! Ficamos exatamente duas horas dentro da sala de reunião (eu não teria uma hora e meio). Se gostaram? Acredito que sim – ainda não tenho a resposta!

Mas como sempre devemos tirar um ensinamento de tudo, eu tiro estes:
  • Treine o inesperado!
  • Tenha em mente o que apresentar se você nem luz tiver.
  • Treine uma apresentação com tempos reduzidos.
Por mais preparado que estiver, treine, mantenha a calma para o inesperado e faça seu trabalho.

Para que seu texto seja publicado na e-zine Liderança, você precisa, primeiramente, postá-lo na Comunidade VendaMais. Os mais bem avaliados garantem seu espaço em nosso boletim semanal. Faça como o palestrante Ricardo Ventura, visite o site: http://www.comunidadevendamais.com.br e publique seus artigos.

Opinião do leitor
“A revista Liderança é uma ótima fonte de pesquisas e deve ser mantida para leituras constantes”
Walfran Batista

Para pensar
“O líder e as pessoas que trabalham na empresa é que têm de estar alinhados com a estratégia corporativa. A empresa não pode se adaptar às pessoas, mas sim comunicar bem seus objetivos para torná-los de todos”
Carlos Alberto Júlio

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