Desperte a inovação em sua equipe
publicado em 09/12/2009
Sua equipe, acredite, está louca para inovar, para descobrir e tentar coisas novas, para fazer mais. Mas, então, por que ela não faz? Muitas vezes, por culpa do próprio gerente – e não adianta dar a desculpa do “ambiente”: você e todos na sua empresa é que fazem o ambiente.
Existem casos em que funcionários não só conhecem maneiras mais eficazes de realizar suas atividades como trabalham dessa forma às escondidas. E, quando um superior se aproxima, fingem atuar da maneira esperada para disfarçar – um desperdício de tempo e de oportunidade de fazer a empresa crescer.
Existem pessoas mais e menos criativas; mais e menos desenvoltas. Entretanto, todas têm inteligência para perceber o que funciona e o que não funciona em seus trabalhos e para bolar alternativas e novas maneiras de realizar suas funções. Portanto, é tarefa do gerente proporcionar abertura para que eles possam se expressar e colocar suas ideias em prática. Existem alguns modos tradicionais de conseguir isso:
Caixa de sugestões
Vantagens: é acessível a todos e demonstra boa vontade da empresa em ouvir sua equipe.
Desvantagens: rapidamente se torna parte da “paisagem” e é esquecida.
Como utilizar:
- Lembre constantemente ao seu pessoal de que ela está ali e é para ser usada.
- Responda cada sugestão em, no máximo, dois dias.
- Divulgue que tal sugestão foi dada, quais são os próximos passos para o estudo e aplicação da ideia. Mesmo que a sugestão não seja aplicada, agradeça e explique o porquê.
Reuniões de brainstorm
Vantagens: você pode direcionar a inovação para a área que quiser. Em pouco tempo, terá diversas ideias a respeito de uma ou outra questão.
Desvantagens: é muito fácil se perder em uma reunião dessas e sair sem nada produtivo, pois pode viciar a equipe a pensar em soluções só quando você pede.
Como utilizar:
- Coloca-se o problema e todos podem dar ideias.
- É proibido criticar a ideia da outra pessoa.
- Escolhem-se as ideias com mais potencial e vota-se naquela que vão utilizar.
- Lembre-se de que a duração da reunião deve ser curta, por isso estabeleça prazos e responsabilidades.
A grande desvantagem dessas duas ferramentas: nenhuma faz com que a equipe fique constantemente preocupada em melhorar a maneira como trabalha. Por mais que você queira que seus colaboradores inovem, que procurem coisas novas, é necessário que toda a empresa esteja integrada nessa busca. O começo é a criação de um ambiente positivo, que favoreça o surgimento de novas ideias.
Um grande abraço,
Cleverson Uliana
Editor da revista
Liderança
cleverson@lideraonline.com.br
http://www.twitter.com/cleversonuliana
Artigo da semana
Sonhos ou metas?
Por Oscar Schild
Para uns, sonho é a pré-materialização do desejo; para outros, metas é o caminho a ser percorrido. Para mim, somente trocam-se as letras; o significado é o mesmo. Depende de como formulo o sonho ou a meta.
Adoro o Ford Fusion. Como não posso tê-lo: um sonho? Digo que o comprimento dele é maior que o espaço em minha garagem – uma pequena fuga para algo que não posso realizar, mas não deixo de sonhar. De outro lado, posso colocá-lo como meta a ser cumprida; não vou descansar enquanto não o comprar, mas isso tem um elevado preço, e não estou falando do econômico, o da compra em si.
Refiro-me ao estresse intenso que terei de passar para poder ser dono de um. Serão meses de sufoco, de desvio de numerário para uma suposta poupança, deixarei de fazer coisas simples esperando juntar muito dinheiro.
Vale a pena trabalhar uma vida inteira para, ao seu fim, na aposentadoria, usar o que conseguiu para tratamento médico? Não estou dizendo que devemos fazer como a cigarra, mas ser somente a formiga, na busca desenfreada por alimento, não está certo.
Esses dias, falei com o Milão, um morador de Santa Cruz do Sul. Ele tem uma posição parecida como a minha. Se quero algo, vou atrás e não paro até conseguir. Minha mente decide, meu corpo obedece e, se quero, consigo. Lógico que nem sempre tudo o que desejo (sonhos ou metas) vou conseguir, mas pelo menos tenho a convicção de que tentei, de que fui ao encontro, não desisti.
Caminhando com ele, em uma manhã ensolarada, percebi que sonho e meta são iguais, pelo menos para mim. Se, ao acordar, eu não tiver um sonho a realizar ou uma meta a cumprir, o que estou fazendo nessa encarnação? Passei muitos anos de minha vida servindo outros, deixando de lado meus sonhos, esquecendo-se das minhas metas. Foram anos de planejamento e, num instante, cedo às necessidades e aos desejos de outros (filhos, família, emprego, sociedade, etc.). Por natureza, o homem é egoísta, mas tenho a certeza de que já estou superando esse estágio de minha vida.
Sonhar é viver acordado, procurando tornar a irrealidade em matéria; metas é viver dormindo, transformando a matéria em calor humano, tentando dar sentido à busca enfreada com a qual somos obrigados a conviver, na ânsia de encher os bolsos de dinheiro – o que jamais irá dar a felicidade que encontro em um sorriso, num abraço e, o que dizer, num beijo?
Minha filha Júlia, quando quer, abraça-me de tal maneira, grudando em mim, que pode desmoronar um edifício ao meu lado, explodir uma bomba atômica perto... que não sinto nada. Somente sinto seu calor e seu amor nesse abraço, tornando meus sonhos em realidade, minhas metas em satisfação.
Fico mais vivo, mais elétrico e, por que não dizer, tonto de felicidade tal qual é a energia que emana desse abraço. Sonho todos os dias, todas as noites, vivo de sonhos, tento cumprir as metas, mas tenho a certeza de que, enquanto os tiver, sonho ou meta, cumpro minha obrigação, sigo meu caminho, percorro o meu destino, porque o destino não nos espera, o destino se faz.
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Opinião do leitor
“A revista Liderança é melhor que ter uma biblioteca com vários livros sobre o assunto”
Virginia Dias
Para pensar
“Os tolos assumem para si o respeito que é dado ao cargo que ocupam”
Esopo
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