Cuidado com falhas

publicado em 27/01/2010

Durante seis anos, o professor de administra��o Sydney Finkelstein e sua equipe realizaram entrevistas com centenas de executivos em �reas estrat�gicas de importantes empresas e registraram resultados surpreendentes de acertos e fracassos.

Quando os fracassos ocorreram, coincidentemente, as raz�es, justificativas e at� desculpas foram as mesmas: problemas de tomada de decis�es e lideran�a. No livro Por que executivos inteligentes falham, o autor revela que isso acontece quando eles s�o obrigados a tomar decis�es e, principalmente, a liderar pessoas.

A culpa dos verdadeiros fiascos era atribu�da sempre a pouqu�ssimas causas. Ao contr�rio do que poderiam pensar que fosse (inefici�ncia ou falta de conhecimentos espec�ficos), os executivos fracassavam quando:

Decidiam n�o enfrentar a inova��o e a mudan�a.
Interpretavam mal a concorr�ncia.
Realizavam com brilhantismo o projeto errado.
Apegavam-se, muito intimamente, � empresa.

Erros como esses poderiam levar grandes empresas ao colapso. Portanto, evite-os!

Um grande abra�o,

Cleverson Uliana
Editor da revista Lideran�a
cleverson@lideraonline.com.br
http://www.twitter.com/cleversonuliana

Artigo da semana

Como desenvolver brainstorming eficiente

Por Michele Martin

Brainstorming � um turbilh�o de ideias. Al�m de ser muito eficiente, poder� ser executado por v�rias pessoas num ambiente relaxado e descontra�do. Se os participantes sentirem-se livres e � vontade, usar�o mais suas mentes e, ent�o, produzir�o ideias mais criativas.

Segue um passo a passo que ir� ajud�-los a desenvolver melhor esse brainstorming:

Definir o problema. Escreva concisamente o problema para que todos possam entender e que esteja de acordo com o modo que foi formulado.
Dar tempo-limite de aproximadamente 30 minutos para o desenvolvimento desse projeto.
Permitir que todos opinem na solu��o desse problema. O importante � que n�o haver� absolutamente cr�tica alguma �s ideias por mais malucas que elas sejam.
Escolher as cinco melhores ideias, ap�s o t�rmino do tempo estipulado, e certificar-se de que todos os envolvidos estejam de acordo.
Escrever cinco crit�rios que julguem ser as melhores ideias e que podem resolver o problema.
Pontuar as ideias. Todos os crit�rios dever�o receber uma nota de 0 a 5 pontos e, no fim, somar as pontua��es.
No fim, indicar a ideia com maior pontua��o � resolu��o do problema, mas lembre-se: guarde o restante das ideias e aplique-as nos momentos mais indicados.

Para que seu texto seja publicado na e-zine Lideran�a, voc� precisa, primeiramente, post�-lo na Comunidade VendaMais. Os mais bem avaliados garantem seu espa�o em nosso boletim semanal. Fa�a como a empres�ria Michele Martin, visite o site: http://www.comunidadevendamais.com.br e publique seus artigos.

Opini�o do leitor

�Gosto muito do foco da revista Lideran�a. Ela identifica os desafios e apresenta solu��es pr�ticas para o dia a dia do l�der�
Ricardo Nantes

Para pensar

�Eu comecei com a premissa de que a fun��o da lideran�a � produzir mais l�deres, n�o seguidores�
Ralph Nader

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