Eis a revista Lideran�a

publicado em 04/05/2010

Sempre recebo muitos e-mails de leitores da e-zine Liderança perguntando que tipo de material recomendo para que eles possam se desenvolver como líderes, visto que já estão na função ou querem se preparar para tal.

A resposta é quase sempre a mesma: a revista Liderança, é claro. As pessoas agradecem a indicação, assinam a revista e, depois, escrevem comentando quanto estão gostando, quanto ela está sendo útil, etc.

Como esses leitores, muitos outros, apesar de receberem semanalmente a e-zine Liderança, ainda não conhecem a fundo a revista Liderança, até porque ela passou por uma grande reformulação recentemente ao incorporar o conteúdo da revista Motivação.

Pois bem, a revista Liderança tem mais de 50 páginas e traz, mensalmente, os maiores especialistas em liderança e carreira falando sobre as cinco áreas estratégicas da gestão de pessoas (indicadores de performance, supervisão e liderança, recrutamento e seleção, treinamento e remuneração e incentivos) e as dez atitudes de sucesso (motivação, foco, iniciativa, inteligência emocional, criatividade, disciplina, resiliência, ética, persistência e autodesenvolvimento).

Você pode estar se perguntando: “O.k., mas o que eu ganho com tudo isso?”. Assinando a revista Liderança, você irá aprender a:

Desenvolver as verdadeiras características e atitudes de um líder de sucesso.
Buscar o autodesenvolvimento para aprimorar continuamente as competências de liderança.
Conhecer os melhores indicadores de performance para avaliar os funcionários.
Incentivar os colaboradores a buscarem sempre os melhores resultados.
Recrutar e selecionar os melhores profissionais.
Remunerar os funcionários de forma justa e competitiva.
Treinar a equipe de maneira inovadora e eficaz.
Agir de acordo com princípios éticos, respeitando os valores próprios e os da equipe.
Controlar as próprias emoções para se relacionar melhor com os colaboradores.
Descobrir a verdadeira motivação de cada integrante da equipe.
Inspirar-se em histórias de profissionais que se superam todos os dias.
Persistir para não esmorecer diante das dificuldades.
Ser resiliente para reagir de forma positiva, mesmo em pressões e adversidades.
Ter criatividade para buscar maneiras mais eficientes e lucrativas de realizar as atividades.
Ser disciplinado para gerenciar melhor o tempo e se comprometer com a realização das tarefas.
Ter foco para se concentrar no que realmente é importante, sem desviar a atenção.
Possuir iniciativa para agir ou propor mudanças.

São muitas vantagens, não é mesmo? Portanto, se você ainda não assina a revista Liderança, junte-se agora mesmo ao grupo de gerentes, supervisores, profissionais de RH, presidentes e diretores de empresas que já colhem os frutos de assinar a única publicação do Brasil focada em gestão, pessoas e atitudes. Para mais informações, acesse o site: http://www.lideraonline.com.br/php/conheca.php.

Se você já assina a Liderança, conte-nos sua história de sucesso com a revista. Que matéria ou artigo inspirou você a mudar sua forma de liderar? O que você leu e aplicou que surtiu resultados imediatos? Como a revista Liderança tornou você um líder melhor e mais bem-sucedido com sua equipe? Envie um e-mail para: cleverson@lideraonline.com.br e compartilhe!

Um grande abraço,

Cleverson Uliana
Editor da revista Liderança
cleverson@lideraonline.com.br
http://www.twitter.com/cleversonuliana

Artigo da semana

Planejamento de vida

Por Isabel Piñeiro

Hoje há tanto desânimo, desmotivação, depressão... Podemos dizer que estamos na era do “D”, mas precisamos migrar para a era do “P”, com mais paixão pela vida, paixão por si mesmo, paixão pelo trabalho, além de muita persistência e planejamento.

Muitos acreditam que o planejamento é um procedimento formal, mais utilizado em nosso lado profissional, ou seja, típico do mundo corporativo. Isso é um equívoco total!

Planejamento significa “predeterminar o curso a seguir”, ou seja, se planejamos nossa vida, sabemos qual caminho queremos e devemos seguir, bem como temos a oportunidade de rever, retomar ou mudar de caminho sempre que necessário.

Sem planejamento, fazemos como a personagem Alice, aquela do País das Maravilhas. No seu famoso diálogo com o gato Cheshire, ela pede para ele sugerir que caminho deve tomar. Ele diz que depende e pergunta aonde ela quer ir. A garota responde: “A nenhum lugar em particular”, o que suscita a resposta astuta do gato: “Então, qualquer caminho lhe virá bem”.

Realmente é assim, se não sabemos aonde queremos chegar, não podemos saber o caminho eficaz a seguir. Ao planejarmos criteriosamente nossa existência, tomamos as rédeas de nossa vida, tornando-nos protagonistas de nossa história.

O planejamento eficaz passa por algumas etapas, como:

Formulação de metas para proporcionarmos um sentido de direção.
Identificação dos objetivos e da estratégia atual, verificando qual é a realidade e como ela está sendo enfrentada para poder definir o que se deve fazer para atingir a mudança desejada.
Análise dos pontos fracos e fortes, para conhecermos bem no que somos vulneráveis e devemos investir nosso foco de mudança.
Tomada de decisão estratégica, em que se avaliam, desenvolvem e selecionam alternativas e se definem etapas e recursos para serem aplicados nesse trajeto.
Controle de melhoria para retroalimentação. Essa é uma fase normalmente esquecida, mas essencial, pois sem ela não há êxito.

Quando escutamos as pessoas falando que planejamento não dá resultado, devemos interpretar que foi realizado um planejamento errado por elas ou que ele foi controlado de forma equivocada. Por isso, é fundamental ter persistência para seguir as etapas e sempre rever o posicionamento.

E você, como está o planejamento de sua vida? Qual etapa está vivenciando agora?

Para que seu texto seja publicado na e-zine Liderança, você precisa, primeiramente, postá-lo na Comunidade VendaMais. Os mais bem avaliados garantem seu espaço em nosso boletim semanal. Faça como a consultora Isabel Piñeiro, visite o site: http://www.comunidadevendamais.com.br e publique seus artigos.

Opinião do leitor

“Muito boa a Liderança, que com certeza já me ajudou a ter uma nova visão do que devo desempenhar e como agir com os profissionais que temos aqui, onde já venho trabalhando com foco no auxílio e educação dos vendedores.”
Fabio Pivattog

Para pensar

“Você nunca está derrotado até que admita isso”
General George Patton

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