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Revista Liderança | Gestão, Pessoas & Atitudes

Motivação – Do mito à realidade – Parte 1

publicado em 04/08/2010


Nenhuma palavra ganhou tanto espaço no mundo corporativo nos últimos anos como motivação. Virou moda! Enquanto profissionais correm atrás de sua automotivação, líderes têm como uma de suas principais atribuições motivar equipes. Mas o que é exatamente a tal da motivação?

Na psicologia, trata-se da força propulsora por trás de todas as ações de um indivíduo. Na administração, é o processo responsável pela direção, intensidade e persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar uma meta. Os dois conceitos se encontram ao afirmarem que motivação é o conjunto de motivos que levam o indivíduo a agir de determinada forma.

Os primeiros estudos tentaram encontrar um modelo único de motivação para os profissionais e empresas, acreditando que todos seriam motivados da mesma forma. Então, apareceram os incentivos salariais relacionados à produtividade de cada colaborador, que deram certo por um bom tempo. Embora, atualmente, muitos líderes acreditem que apenas salário e benefícios motivam as pessoas, esse é o erro mais comum que se costuma encontrar nas empresas.

A motivação é a grande força propulsora do comportamento humano, tanto na vida pessoal quanto profissional. As pessoas são motivadas para agir e obter resultados pela vontade de satisfazer os desejos e necessidades delas, ou seja, o potencial motivacional está dentro de cada um.

É por isso que ultimamente você tem ouvido muito que ninguém motiva ninguém – é a mais pura verdade! Então, qual é o papel do líder em toda essa história? Ora, é função dele identificar o que motiva os integrantes de sua equipe e descobrir quais são as aspirações e desejos deles para incentivá-los a alcançarem esses objetivos, isto é, estimular a motivação de cada um.

Motivar pessoas é a capacidade de fazê-las agir em função de causas, muito mais que por projetos – tem a ver com as razões, os motivos para agir. Existem duas perguntas a serem respondidas por todos nós: o que quero? E por quê? Motivação tem a ver com os porquês. Prêmios são grandes incentivadores, mas somente anabolizam. Ninguém fica musculoso ou mais forte com vitaminas e suplementos – eles apenas complementam.

Não há como motivar uma pessoa sem que suas necessidades básicas sejam supridas. Você consegue imaginar alguém motivado que não tenha moradia, alimentação ou vestuário? Motivar é atender às necessidades e aspirações humanas, por isso não dá para pensar em um sem o outro – a relação entre os dois é total.

Na próxima semana, falaremos mais sobre o tema!

Um grande abraço,

Cleverson Uliana
Editor da revista Liderança
cleverson@lideraonline.com.br
 

Artigo da semana
Motivação para estimular a produtividade

Por Sueli Brusco

Independentemente do setor ou ramo de atividade, o grande dilema das organizações é alcançar e manter resultados positivos e consistentes. Além de planejamento e metas claras, a melhoria está diretamente relacionada ao comprometimento e ao desempenho da equipe. E, nesse contexto, a tríade “motivar, reconhecer e recompensar” merece destaque.

Sem motivação não há aumento expressivo de produtividade nem resultados excepcionais. Um bom exemplo é a formação do time de futebol para competir na Copa do Mundo. A paixão pelo esporte e a determinação de buscar os melhores resultados embalam equipes do mundo todo. Assim como nas seleções, é preciso despertar o sentimento de desafio, incentivar a capacidade de superação e enfatizar a conquista e a sensação de realização.

Aqueles que ainda não perceberam que o sucesso de um time depende da motivação estão patinando em estratégias vazias. Se o discurso da empresa está calcado apenas no planejamento e no atingimento de metas, é preciso incorporar a alma nas ações com uma pitada de estímulo.

Se o único incentivo de que dispõe é o salário no fim do mês, certamente o profissional vai produzir de acordo com o que ganha. Agora, se há motivação e reconhecimento, ele vai vestir com orgulho a camisa da empresa.

Para auxiliar nesse processo, a comunicação interna ou o endomarketing tornam-se imprescindíveis, principalmente quando estão atrelados à valorização do quadro efetivo. Comprometer o público interno é algo genial e, hoje em dia, uma das formas eficazes de motivação.

Vale ressaltar que o gestor deve identificar os anseios de sua equipe e, por meio de campanhas motivacionais e treinamentos, ajudar a melhorar o desempenho dos colaboradores. O gestor tem de destacar a competência de cada profissional, assim como em um time de futebol, no qual cada posição tem o seu valor e um não funciona sem o outro – ainda mais se estiverem sem entrosamento.

Claro que manter equipes inteiras motivadas, comprometidas e empenhadas não é uma tarefa fácil. Por isso mesmo que os técnicos de futebol são alvos de críticas ferrenhas. Se o objetivo é melhoria de desempenho, aumento da qualidade e fidelização das equipes internas, podemos afirmar que motivar, reconhecer e recompensar é a receita perfeita para desenvolver o que a empresa tem de mais importante: o capital humano.

Sueli Brusco é diretora de serviços da SimGroup e especializada em comportamento humano.

Opinião do especialista
“Todos os dias acordamos com o propósito de nos tornarmos melhores. E descobri uma fonte chamada Liderança. É com muita satisfação e orgulho que venho agradecer por essa publicação que tem me ajudado a crescer como pessoa e como profissional.”
Josias Mauch

Para pensar
 “O líder deve definir objetivos e prioridades, criar políticas de administração do tempo em grupo e planejar em equipe”
Christian Barbosa

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