Fatores-chave do fracasso

publicado em 02/02/2011

Olá.

Em O livro negro do empreendedor, da editora Best Seller, Fernando Trias de Bes, espanhol, faz uma introdução muito pertinente: “Como 95% dos empreendedores fracassam antes do quinto ano e apenas 0,02% dos textos que tratam de administração se dedicam a analisar os motivos desse fenômeno? Por outro lado, insiste-se em escrever detalhadamente sobre os bem-sucedidos. Não seria mais lógico revelar quais são as pedras em que tropeçam 95% dos empreendedores que analisar cerca de 5% de homens ou mulheres que tiveram sucesso?”.

Quando o empreendedor Fernando Trias de Bes, espantado com a quantidade de publicações sobre sucesso empresarial, resolveu, por curiosidade, pesquisar no Google “fatores-chave de êxito”, a busca apresentou 20,9 mil ocorrências. Mas, digitando “fatores-chave do fracasso”, Bes se deparou com apenas 2 ocorrências!

Esse é um dos temas que trataremos na edição de abril da revista Liderança. Para isso, queremos contar com a participação de nossos leitores. Pergunto a você: em sua opinião, quais são os fatores mais comuns para o fracasso de um empreendimento?

Peço que você, leitor, por gentileza, seja objetivo e limite-se a, no máximo, cinco fatores/causas que considere serem os mais importantes/comuns.

As melhores opiniões – e seus autores – serão publicadas na edição de abril da revista Liderança. Conto com sua opinião.

Um grande abraço e até a semana que vem!

Júlio Clebsch
Editor da revista Liderança
julio@lideraonline.com.br

Artigo da semana

A base de tudo é o bom e velho relacionamento

Por Prof. Menegatti

Uma pesquisa realizada com 2 mil empresários pedia para que eles lembrassem o motivo que os levou a demitir os três últimos funcionários. Essa pesquisa mostrou que, em dois dos três casos, os funcionários perderam o emprego porque não conseguiam conviver com os colegas de trabalho.

Isso vem acontecendo todos os dias em muitas organizações que eu conheço. Por isso, fiquei pensando em alguma estratégia para ajudar a melhorar essa realidade. Um dia, quando li estas frases, pensei: “É isso!”.

Estas dicas podem ser afixadas nos murais das empresas ou trabalhadas exaustivamente pelo pessoal de treinamento como um “manual” de boas maneiras. São elas:

Se você tiver um problema comigo, procure-me (em particular).
Se eu tiver um problema com você, irei procurá-lo (em particular).
Se alguém tem um problema comigo, mas procura você, mande-o conversar comigo (farei a mesma coisa, se for preciso).
Caso a pessoa se recuse a me procurar, diga a ela: “Vamos juntos procurá-lo. Tenho certeza de que nos atenderá e resolveremos o problema!” (farei a mesma coisa, se for preciso).
Tome cuidado como me interpreta, é assim que prefiro fazer também. Em assuntos não esclarecidos, não se sinta induzido a interpretar meus sentimentos ou pensamentos, o risco de cometer um erro na hora de interpretar as intenções é grande.
Também tomarei cuidado com a maneira como interpreto você.
Se alguma coisa é confidencial, não conte. Se você ou qualquer outra pessoa me procura em particular, confiando em mim, não contarei a ninguém, a não ser que:
1. A pessoa corra risco de se ferir.
2. Corra risco de ferir outras pessoas.
Espero o mesmo de você!
Não leio cartas ou bilhetes sem assinatura.
Não manipulo ninguém nem serei manipulado. Não permita que o manipulem nem que tentem me manipular usando você.
Estando em dúvida sobre alguma coisa, manifeste-se. Se eu puder dar a resposta, sem deturpar nenhum fato e quebrar a confiança de alguém, eu o farei.

Prof. Menegatti é palestrante e uma das maiores autoridades no desenvolvimento do potencial humano.
E-mail: menegatti@menegatti.srv.br
Site: www.menegatti.srv.br

Para pensar

“A liberdade de fracassar é vital se você quer ser bem-sucedido. As pessoas mais bem-sucedidas fracassaram repetidamente, e uma medida de sua força é o fato de o fracasso impulsioná-las a alguma nova tentativa de sucesso”
Michael Korda

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