Quanto custa investir em si mesmo?
publicado em 30/03/2011
Olá
Você se lembra da última vez em que foi a uma rede de fast food e gastou R$16,00 (ou até mais) em um lanche? Ou aquela esticada no bar, em que você foi ficando, tomando alguns chopinhos e acabou gastando muito mais que esse valor? Aliás, a entrada do bar/balada normalmente já custa mais que isso, não é mesmo? E aquele corte de cabelo, “apenas as pontinhas”, que você fez e ninguém reparou?
Mesmo sem perceber, gastamos dinheiro em coisas supérfluas. É um pacote de balas ali, um chocolatinho lá, uma fezinha acolá e por aí vai. É uma delícia fazer algumas concessões a si mesmo e eu sou muito a favor disso.
O problema é que, quando o assunto é investir no próprio desenvolvimento, muitas pessoas se mostram resistentes: “Não sei, o mercado está ‘nervoso’”, “Este não é o melhor momento”, “Preciso planejar minhas finanças”, “Infelizmente, não cabe no meu orçamento”, “A empresa não investe”, etc. É impressionante o que o ser humano faz para se manter na zona de conforto, em vez de investir em aprimoramento profissional e pessoal.
Veja o caso da Liderança, por exemplo. Já somos mais de 41 mil assinantes desta e-zine recebendo, todas as semanas, dicas e reflexões sobre liderança, além de artigos selecionados em nossa comunidade para ajudar você a planejar sua semana e pensar em uma alternativa para fazer diferente ou ainda melhor. Você, {NOME}, já está à frente de muita gente no mercado, que não se permite ter esse pequeno momento de reflexão sobre a profissão.
Mas, dessa base, pouco mais de 4 mil efetivamente assinam a revista Liderança. O que acontece com os outros 37 mil? Vamos a algumas possibilidades:
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Desinteresse no assunto? Não acredito, pois assinam conteúdo gratuito especializado na área de gestão e liderança.
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Falta de tempo para ler ao menos uma matéria/artigo por dia? Talvez. Se essa for a resposta, é muito preocupante. Será que você está investindo o tempo que deveria para se tornar um profissional realmente diferenciado? Ou é apenas mais um no vasto oceano corporativo? Nessas horas, baseio-me muito no conselho de Albert Einstein: “Não existe maior sinal de insanidade que fazer as coisas do mesmo jeito e esperar que os resultados sejam diferentes”.
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Agora, o que mais me preocupa é quem diz não ter R$16,00 por mês para investir em si mesmo. S-e-r-á? Esse é o preço pago por mês pela assinatura da revista Liderança, cujo objetivo central é trazer dicas, técnicas e estratégias de como liderar pessoas e empresas e perceber o mercado. Tudo ali é cuidadosamente pensado para você ler e gerar ideias para aplicar em seu próprio negócio ou trabalho. Tudo ali, à sua disposição, pelo “preço” de uma saidinha a menos no mês, ou de quatro cervejinhas a menos por mês, ou de cinco cafezinhos...
Garanto a você que investir em si mesmo trará sucesso em pouco tempo. Quanto custa um insight a mais que você tenha por mês? Uma ideia nova para discutir com a equipe? Uma dica que te permita fidelizar aquele cliente superinteressante da concorrência? E a cerveja, os cafezinhos, o sanduíche? Trarão o que a longo prazo, além de uns quilinhos a mais? Pense nisso e dê à sua profissão a atenção que ela merece.
Abraço e boa semana,
Raúl Candeloro
www.lideraonline.com.br
Artigo da semana
Dedique tempo na gestão das pessoas e aumente a produtividade
Por Eduardo Ferraz
A pergunta que mais ouço é: “Qual é o caminho mais seguro para uma empresa aumentar sua produtividade e lucratividade?”. A minha resposta: “Os líderes deveriam gastar, no mínimo, 30% de seu tempo contratando, treinando e avaliando pessoas”. Tomo emprestada a metáfora do consultor Jim Collins, que diz mais ou menos o seguinte:
Se a empresa fosse um avião, o comandante deveria ter quatro prioridades:
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Embarcar as pessoas certas e desembarcar as erradas.
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Colocar as pessoas certas nos lugares certos.
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Definir a rota com essas pessoas.
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Não descansar enquanto, no mínimo, 90% das pessoas estiverem orientadas e posicionadas.
Pode parecer muito tempo dedicado à essa atividade, mas, além de facilitar a decisão na hora de promover, transferir ou demitir alguém, esse tempo aumentará enormemente sua capacidade de aproveitar das pessoas o que elas têm de melhor, posicionando-as nos lugares certos e aumentando consideravelmente sua produtividade e motivação para o trabalho.
O principal desafio de um gestor é descobrir quais são os talentos de seus funcionários, aperfeiçoá-los e posicioná-los corretamente. Se a pessoa está no lugar errado e não houver outro adequado a ela, demita-a e comece a procurar outra!
Em vez de olhar apenas o currículo dos candidatos, de dentro ou fora da empresa, coloque uma lupa no histórico, pois todo mundo, sem exceção, deixa um rastro durante a vida, o qual mostra uma clara tendência para o futuro. A personalidade, ao contrário do que muitos pensam, é relativamente estável e, portanto, previsível. Coloque pessoas com rastro impecável e aptidão para a vaga e as chances de acertar uma contratação aumentarão muito.
Há quem duvide que um presidente de empresa possa gastar tanto tempo com recrutamento, sendo ele tão ocupado. São raros, mas existem. Não digo que os dirigentes têm que substituir ou fazer o papel do RH, mas trabalhar em total sintonia, participando da seleção em todos os cargos estratégicos desde as dinâmicas de grupo e até da análise do que deu certo ou errado em cada contratação. Não espere um “prato feito”, prepare a comida com sua equipe de RH.
Se você, como líder, investir seu tempo nessa análise, com certeza colocará com muito mais frequência as pessoas nos lugares certos.
Eduardo Ferraz é consultor em gestão de pessoas e especialista em treinamentos e consultoria
in company,
com aplicações práticas da neurociência
. É autor do livro
Por que a gente é do jeito que a gente é?, da editora Gente.
Visite o site: www.eduardoferraz.com.br
Opinião do leitor
“Primeiramente, gostaria de parabenizá-los pelas excelentes matérias abordadas na revista e também pelos artigos contidos nas e-zines. Estou sempre ligado em todas as novidades por vocês apresentadas. Um grande abraço a todos.”
Rosemir Silva de Melo, gerente de crédito
Empresa varejista de móveis e eletrodomésticos
Para pensar
“Liderar não é nada duro. As perguntas são todas no presente. As respostas são todas no futuro”
Millôr Fernandes
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