O cinema e a gestão de pessoas

publicado em 29/06/2011

Olá.

É sabido que filmes propiciam reflexões sobre o nosso papel no mundo como pessoas, cidadãos, profissionais e gestores. Abril despedaçado, de Walter Salles, é um exemplo de excelência artística, um filme que instiga reflexões e se abre para várias interpretações na área de gestão de pessoas.

A história se passa no início do século passado e fala de Tonho, filho do meio da família Breves, impelido pelo pai a vingar a morte do seu irmão mais velho, vítima de uma luta ancestral entre famílias pela posse de terras. Se cumprir a ordem do pai, Tonho sabe que será perseguido sem trégua por outro membro da família rival, como dita o código imemorial da vingança na região.

Angustiado por ser obrigado a seguir essa tradição e estimulado pelo seu irmão menor, Pacu, Tonho começa a questionar a lógica da repetição e da perpetuidade do paradigma. Um questionamento que ganha mais força quando dois artistas de circo cruzam o seu caminho: Salustiano e Clara. Na medida em que Tonho vai conseguindo quebrar os paradigmas, ele também se transforma e consegue alargar sua visão de mundo.

O filme propicia uma reflexão sobre o nosso papel no mundo como pessoas, cidadãos, profissionais e gestores de pessoas, levando-nos a concluir que as ações que podem transformar são aquelas que transcendem ao próprio indivíduo, aquelas voltadas não apenas para as organizações, mas também para a comunidade, a sociedade e o mundo. Proporciona, igualmente, o debate em torno de quais valores devem ser perpetuados e a que mundo ideal do trabalho se quer chegar, mostrando que é cada vez mais importante conhecer os valores da organização e sentir-se parte de sua missão.   

A exemplo de Tonho, que pode determinar o fim dos valores estagnados da imobilidade, passamos a ser os sujeitos da nossa própria história. Isso é brilhantemente mostrado na sequência da bolandeira, que exprime a repetição circular do tempo – os personagens do filme transitam entre o tacho da rapadura e o destino. Tudo segue a norma, a tradição, o previsível, o cíclico, o imutável, e não há lugar para o novo. O trabalho é mecânico, apático, parece não pertencer a eles, não havendo alegria nem felicidade na sua realização.

As tarefas e os valores impostos pelo “pai patrão” no filme permitem traçar um paralelo com aquelas organizações em que não há condições para a criatividade, a motivação, o autodesenvolvimento e a mudança – e nas quais o trabalho repetitivo e sem desafios torna as pessoas desmotivadas, alienadas e, pior do que tudo, extremamente infelizes. 

Sugestão: que tal alugar esse filme para sua equipe assisti-lo? Depois do “cineminha”, divida os participantes em grupos e peça para debaterem as seguintes questões:

1. A simbologia das duas rodas – a bolandeira da fazenda dos Breves e a roda indiana dos brincantes do circo.
2. Os fatores que contribuíram para a decisão final de Tonho de quebrar os paradigmas, libertar-se daquele ciclo imutável e dar um significado e outro rumo à sua vida.
3. A transposição da história do filme para a área de gestão de pessoas e para o cotidiano das organizações. 
4. Pedir para o grupo indicar exemplos de situações nas empresas em que um fator foi determinante para alavancar a mudança que já estava em processo.
5. Tomando como base a liderança autocrática do patriarca, sugira um debate sobre os diversos estilos encontrados no mundo empresarial.

Na pior das hipóteses, todos terão um valoroso momento de descontração. Eu garanto!

Um grande abraço e até a semana que vem!    

Júlio Clebsch
Editor da revista Liderança
www.lideraonline.com.br

P.S.: este artigo é uma reedição da seção Cine Liderança, de autoria de Myrna Silveira Brandão, publicada na revista Liderança de maio de 2011.