Incentivos e Resultados III

publicado em 28/12/2011

Mensalmente, a revista Liderança (www.lideraonline.com.br) publica uma seção conhecida como Incentivos e Resultados. Seu propósito é descobrir e contar ideias, novidades e iniciativas sobre motivação e inspiração de pessoas, aplicadas em diversas empresas e que podem ser úteis à sua instituição. Os exemplos a seguir foram divulgados pela revista na edição de novembro/dezembro deste ano:

Vale um voucher! – Diante da dificuldade de encontrar profissionais qualificados e com o perfil procurado pela empresa, a gestora de RH da distribuidora de vinhos e alimentos finos Casa Montez, Clarissa Fagundes, implementou um sistema em que cada funcionário que indica alguém para uma vaga ganha um voucher para consumo em estabelecimentos parceiros. Caso a pessoa indicada seja contratada e permaneça na empresa por pelo menos seis meses, o funcionário ganha nova premiação. “Atuamos em um setor em que é cada vez mais difícil encontrar o perfil necessário de colaborador, por isso, a ajuda de funcionários que já conhecem nosso sistema é tão importante e devidamente premiada”, destaca a gestora.  

Foco na qualidade de vida e no ambiente agradável – Proporcionar um ambiente agradável, incentivar e oferecer melhor qualidade de vida foram os principais objetivos da Cadastra, primeira agência de Search Engine Marketing do País, ao iniciar uma série de campanhas de endomarketing com seus colaboradores. Entre as ações sazonais realizadas estão: especiais de Dia da Mulher, Dia do Trabalho, Páscoa, Dia da Pizza, festas, campanhas de doação, além de uma série de ações fixas durante os calendários semanais e mensais.

A Cadastra também estabeleceu outras políticas que funcionam como endomarketing, auxiliando no desenvolvimento dos profissionais, como: plano de cargos e salários atrelado ao programa de avaliação de desempenho, cursos de inglês in company, cursos de pós-graduação, treinamentos específicos, entre outros. Para Priscila Albrecht, analista de RH da Cadastra em São Paulo, essas campanhas são importantes para que os colaboradores se sintam valorizados e reconhecidos pela empresa. “Acreditamos que por meio dessas ações o profissional se sente parte integrante da companhia. Para nós, é muito importante que ele perceba que a empresa se preocupa com sua saúde ao realizar a ginástica laboral, por exemplo. Além do que, tais ações refletem, mesmo que indiretamente, na qualidade e na dedicação às suas atividades”, afirma.

Café com o presidente – A Pure Bros, empresa de tecnologia móvel, iniciou a série de eventos Café com o Presidente – uma prática comum em grandes corporações para fortalecer e alinhar as estratégias da empresa, por meio de um canal de comunicação direto com o principal executivo da organização. Na Pure Bros, os encontros têm uma hora de duração e reúnem, informalmente, os colaboradores de diversas áreas para um bate-papo com o CEO Fernando Dias. O objetivo é promover um momento de integração, de troca de ideias e debate sobre a empresa e o mercado. “É importante estreitar o relacionamento e desenvolver ações em grupo de forma colaborativa. Além de ser mais um canal de comunicação, tira-se também o estigma de o CEO ser inatingível”, garante o presidente.

Pepsico aposta no engajamento para reter talentos – Com o aquecimento do mercado e a busca pelos melhores talentos, a Pepsico, fabricante dos produtos das marcas Quaker^®, Coqueiro^®, Elma Chips^®, entre outros, está atenta não apenas em atrair profissionais capacitados, como também em oferecer programas para engajá-los, capacitá-los e retê-los. Para tanto, desenvolveu no Brasil um programa inédito de gestão de talentos chamado Roket (Retention of Key Talents, ou Retenção de Talentos-chave, em português), que identifica os profissionais considerados críticos para a companhia e diagnostica quais são os fatores que os engajam e que os retém na empresa. Quer saber como funciona o Roket? Acesse o nosso site, na seção Lidera Plus: www.lideraonline.com.br/artigo/50925-incentivos-e-resultados.html e descubra esse diferencial.

Um grande abraço, um próspero 2012 e até a semana que vem.

Júlio Clebsch

Editor da revista Liderança

julio@editoraquantum.com.br

ARTIGO DA SEMANA

Quanto tempo de tranquilidade eu quero ter? 

As manchetes alardeiam que o brasileiro está direcionando seu 13^o salário para o pagamento de dívidas. Isso é elogiável e seguramente representa uma evolução do comportamento pouco responsável visto até bem pouco tempo atrás. Mas vale a pena ir além disso. Pagar as dívidas reduz as preocupações, mas será que teremos boas noites de sono adiante?

Uma gestão financeira competente considera que devemos reduzir os riscos de eventos desagradáveis em nosso futuro. Uma demissão inesperada para os assalariados ou um acidente – e até mesmo uma doença – para os autônomos e empreendedores podem representar noites de pânico e dias de agonia se uma adequada provisão financeira não tiver sido providenciada.

Nossas reservas financeiras não têm por finalidade o acúmulo contínuo de riquezas, afinal, o personagem do Tio Patinhas não deve servir de modelo para ninguém. Elas devem representar a melhoria da qualidade de vida das pessoas e, dessa forma, servir a elas, e não o contrário. Em outras palavras, devemos fazer o nosso próprio seguro para os períodos de “vacas magras”.

Um cálculo simples para saber quanto tempo de retenção de gastos a pessoa pode aguentar é dividir o montante de suas reservas pelo menor gasto mensal necessário para a sua sobrevivência. Se esse resultado for inferior a três, cuidado! Se suas reservas não lhe permitem procurar uma fonte de receita por mais de 90 dias, o que, mesmo em condições de economia aquecida, é, no mínimo, perigoso, fique atento a isso.

Um dos grandes problemas de as pessoas serem pródigas em consumir, mas incompetentes para poupar é que, na hora do desespero, elas agarram a primeira oportunidade que surge para ganhar um dinheirinho qualquer que mitigue seus sofrimentos, sem perceber que dessa forma estão se distanciando, às vezes definitivamente, de seus objetivos, de suas convicções e de seus sonhos.

Sem uma educação financeira adequada e sem parâmetros saudáveis de consumo e de poupança, esses heróis passam a ser presas fáceis da febre consumista e do emprego oportunista, ou seja, de tudo aquilo que pode contribuir para que eles se tornem cidadãos sem rumo e com baixa qualidade de vida.

Se, no entanto, essas pessoas se submeterem a um processo de coaching e tiverem a ventura de ter um coach competente e comprometido com suas vidas e carreiras, elas poderão reequilibrar suas equações financeiras, redefinir suas carreiras e dar um norte aos seus projetos de vida. Em suma, tudo isso poderá transformá-las em indivíduos muito melhores.

E o tempo de tranquilidade, decorrente de poupanças financeiras provisionadas, que é muito pequeno ou mesmo inexistente, poderá se transformar em vários anos de paz de espírito e de consistência profissional.

Isaac Pinski é sócio-diretor da Pinski Consultoria, empresa focada em gestão empresarial, com mais de 30 anos de experiência em diagnóstico organizacional, análise de processos, planejamento estratégico, logística integrada e comunicação interna. 

PARA PENSAR

 “Próximo à excelência deve estar o reconhecimento”

William Makepeace Thackeray